餐饮管理咨询

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餐饮管理咨询公司分享如何提高团队执行力

  在生活中经常听到大家对自家企业内部执行力的抱怨,对此餐饮管理咨询公司总结发现:很多老板总觉得执行是下属的事情,与自己无关,一旦领导长期只限于以战略的考量,忽视团队的培养和运营流程的建设,在日常管理中都会遇到“执行力不强”,或者“执行不到位”的尴尬。执行力是所有管理工作的根基,我们一定要加以重视,而且要找对提高团队执行力的方法!

  一、员工福利,人文关怀

  一家好的企业会有它独特的企业文化,给人新鲜感和归属感,同样的,一个好的餐厅也应该时刻关心员工的心理,给予精神力量,而最基本的方式就是在属于员工的节日给予惊喜,比如生日,劳动节等等,有了这些人文关怀打动他们,相信员工也会努力为你工作的。

  二、设立绩效,提高员工积极性

  没有业绩,员工就没有活力,当一份工作可以让员工看到希望和前途,就能最大程度得发挥员工的能动性,提高员工的执行力,因为此时的他们更能深刻意识到自己不仅是为餐厅工作,更是为自己工作,员工工作的直接目的是为了赚钱,设立绩效就是鼓励他们的最好方式。

  三、注意因材施教,发挥员工的优势

  一个合适的岗位可以快速激发一个人的潜能,一个不合适的岗位也会很快打击一个人的自信心,餐厅员工积极性不高,有可能是因为员工对自己的工作感到疲倦或力不从心,因此,适当得调整工作岗位可以更好得发挥员工的价值,当员工做出成绩获得自我认同感的时候,执行力自然就提升上来了。

  四、平等交流,互相尊重

  餐厅的经营成本比企业低,但并不排除餐厅内也存在阶级观念,而当员工在工作中感到有距离感,自然也就不会全心全意为你付出,因此,餐厅老板要用心营造好平等交流的氛围,使员工在工作之外还能以朋友关系相处,这样的氛围才能促使工作的良性循环。



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