“任何成功没有捷径，机器人行业拒绝噱头，踏实做好技术和产品，做对社会有用的机器人，是普渡始终的追求。”普渡科技创始人兼CEO张涛先生在对话中如是说道。

　　毕业于香港科技大学机械工程系、研究领域为人工智能与机器人学、计算机视觉与图形学，拥有超过60项机器人领域的技术专利，先后创办国内头部科技媒体雷锋网和家庭服务机器人公司……张涛的履历充满学霸气息，更展示了他在人工智能研究方面的天赋。

　　2016年，张涛创办了普渡科技。在这五年里，普渡科技坚持以创新驱动商用服务机器人的研发、设计、生产及销售，专注自身“内功”的修炼，先后推出了智能送餐机器人“欢乐送”、高端送餐机器人“贝拉”、主打呼叫通知功能的配送机器人“好啦”、配送迎宾二合一机器人“葫芦”、商用清洁机器人“CC1”等多款产品，这些产品在各行业有着众多的使用场景和增长空间。

　　“普渡一直重视技术，人人都是技术控。”张涛说这句话时颇为自豪。在他看来，正是基于团队优秀的创新研发能力及出众的生产制造能力，普渡科技服务机器人的整体出货量才得以不断增加，覆盖多个商业场景，颠覆了用户体验，在国内外稳步保持行业领先地位。而随着人工智能、多传感器信息融合等技术的纵深发展，不仅提高了服务机器人智能化水平及场景适应能力，也加速了服务机器人在各个领域的渗透，如何将机器人更好的应用到物业设施设备升级和清洁服务中，提高物业管理的智能化水平，正是张涛思考的问题之一。就在前段时间，普渡推出了清洁机器人“CC1”，刚一上市就备受物业企业青睐。

　　五年时间，普渡科技实现从0到1，一路领跑，为餐饮、零售、物业等行业的商业转型升级和智能化变革带去无限的可能，为商用服务机器人产业注入澎湃动力。

　　张涛：这个问题我也经常问自己，就像圣人孔子说过“吾日三省吾身”。尤其是公司处于快速发展的阶段时，需要时常的自我总结和反思，回到您的问题，我觉得自己是一个追求极致，敢想敢做，善于学习，心态良好的人。

　　俗话说“求其上者得其中”，在普渡科技快速发展的过程中，我对自己和团队也一直是高要求高标准，这样才有公司的飞速发展。五年来从初期几十人发展到现在几千人团队，产品侧我们在配送领域推出“欢乐送”等广受好评的产品后，最近也发布了“CC1”清洁机器人，后续也会有更多清洁领域的商用机器人推出！

　　瞄准时机，普渡科技不到5年就成长为商用服务机器人标杆企业，市场占有率节节攀升。我们提倡发明家精神，坚持产品创新，智能送餐机器人“欢乐送”刚推出就获得德国红点奖；这些明星产品离不开先进技术的支撑。普渡科技的每一款机器人都坚持做到技术行业领先，不管是导航算法、多机调度、感知避障算法，还是机器人减震等。

　　此次推出的“CC1”，是普渡科技为了探索清洁行业商用服务机器人产品线和多元清洁应用场景而打造的一款商用清洁机器人，可实现洗扫推吸、全自动加水排污、自主乘梯、自动过闸、跨楼层作业等多重功能。同时，“CC1”还可完成70cm宽的窄道清洁、8°爬坡及4cm地面缝隙跨越等高难度动作。此外，滚刷、吸水扒和尘推的可升降结构赋予“CC1”可适应包括硬质地面和短毛地毯在内的不同硬度、不同材质地面的清洁能力，充分满足不同场景的地面清洁需求。普渡科技希望借助科技力量，助力清洁行业实现数字化清洁，为全球用户带来全新智能洁净体验。

　　清洁服务行业属于劳动密集型行业，随着人口老龄化程度进一步加深，以及年轻人不愿意从事这类简单重复的工作，清洁行业陷入了招工难、人员流失大的窘境。据统计，2020年第四季度，在用工缺口量排名中，保洁员排在了第2位。面对亟需解决的劳动力大量缺口问题，行业对于低成本、高效率的自动化清洁机器人的需求，变得十分迫切。

　　那时普渡的研发团队认为：我们采用的UWB方案很灵活，可以让机器人主动避开障碍物，不贴码不影响客户的装修，但该方案也有缺陷——不够稳定，会丢失定位从而使机器人无法抵达目的地；当时另一品牌机器人使用了marker方案，相比较之下，虽然能让机器人运行更稳定，但其行进路线机动性不够强，而且贴码在视觉上也不够好看。

　　那时公司只有60人左右，如果损失海底捞这个大客户，我们在市场竞争中可能会永久落后。团队马上着手推进，在三大解决方案中确定了革命派marker方案。我们和客户谈好将北京门店作为试点，研发、非研发职能各团队的伙伴，打破部门、职能、业务壁垒，为同一个目标作战。过年期间，海底捞对我们的交付成果表示满意，我们和3家门店正式达成试运营合作。然而，这不是我们的最终目标，2019年上半年，研发团队不断迭代方案，非研发团队深入门店，统计、优化运营情况，针对门店落实解决方案，用实际行动证明我们的机器人可以为门店降本增效。安博电竞